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刘祥富:国民,要瞧得起“中国制造”

作者:王洁 丁宁  来源:中国妇女报  发布时间:2015-12-17

    刘祥富,湖南一朵生活用品有限公司董事长。这是一位出生于1978年的少壮派企业家,他的企业生产的产品出量最大的是婴儿纸尿裤。眼下,在别人为国内外市场竞争纠结的时候,他所在的“一朵”企业顺风顺水,去年销售额2亿多。前不久,接受中国妇女报记者采访,谈到“中国制造”这一话题,他说,我想谈的首先是“中国制造”是中国经济的“魂”,是中国经济的标签,我们的国民可以审视自己的品牌,以自己的力量促其扬长避短,扬眉吐气,而不能不问缘由,瞧不起我们的国货。

    从另一方面说,有很多国产品牌产品非常好,如家用电器“格力”“海尔”,这些产品好,企业也非常优秀,而且像这样好的企业在国内还有很多很多!我们的国民应该知道,我们与国际品牌最大的差距就是品牌的沉淀时间短。我们的企业品牌建设才做几年?人家都做几十年了,这是最大的差距。我们作为制造型企业,要有振兴民族经济的精神;在品牌这块,从产品的研发到制造的整个品牌运营中,我们一定要按照品牌标准去做,不要浮躁。

    做企业,做“中国制造”,是一种责任,要有工匠精神,该精雕细刻时,要不遗余力。有这种责任心,企业经营人就不仅仅只想着要赚钱,他会想到因为占用了很多社会资源,就承载着做“中国制造”品牌的责任,就要做出经济效益为社会服务,为消费者服务,最终为企业争取更大的发展谋出路。

    他说:“前不久,我们融资1个亿,由全球500强的江铜投资,目标就是要在明年做国产同行业品牌的前两名。我们想要在下一个五年内能够和世界品牌去媲美,比赛,只有这样,才对得起我们的国民。

    “一朵”现在与众不同的追赶步骤是什么?他沉思片刻,回答说,与众不同的追赶步骤主要是在营销模式和产品研发的速度上加快了。首先是营销模式,我们的营销模式体现在以下三个渠道:一个是电商渠道;二是传统的线下渠道;三是我们自己建的掌上商城。那电商渠道体现我们品牌策划的优势。“一朵”众赢掌上平台,是我们独一无二的优势,这个平台将会加快我们与大品牌差距缩小的速度,产品开发的速度。我们开发一款产品现在是45天时间,突出差异化,为适应不同的市场。

    我们的质量保证系统管理已经与世界接轨了。严格的质量管理目标,把质量列为我们管理过程中绝对不能妥协的环节。

    再过一两年,我相信会有越来越多的国民点名要我们“中国制造”的产品,因为我们的产品是照着世界知名品牌的目标去做的。

编辑:杨青

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