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探索乡村人才振兴：国内首个乡村职业经理人培养方案问世
标签：财经 | 来源：中国妇女报 | 作者：高越
“我大学毕业后回到家乡昆明市福安村工作，当时对于没有任何管理经验的我来说，要负责运营一个村庄是极大的挑战。但这一年，我的焦虑减少了，更有动力和闯劲把村庄发展起来。”2月25日，在云南省昭通市举办的乡村CEO论坛暨“中国农大-腾讯为村乡村CEO计划”一期总结大会上，来自昆明晋宁区福安村的乡村职业经理人惠敏作为优秀学员发出了这样的感慨。
该计划一期共面向全国招聘了55位学员，其中46人顺利结业，全部学员均参与乡村新业态的设计、经营与管理，有一半以上学员负责的新业态实现阶段性创收。在广大农村，职业性经营性人才有着相当程度的匮乏。对于能够盘活村庄闲置资源、引进新业态并持续运营的村庄经营人才，其培养目前还基本处于空白地带。因此，乡村CEO计划也完成了国内首个针对“乡村职业经理人”这一新兴职业的系统化培养方案，从而为探索乡村人才振兴的实践路径提供了宝贵的经验。
“双不足”:广大乡村亟需乡村职业经理人
乡村振兴，关键在人才振兴。习近平总书记曾强调，要让愿意留在乡村、建设家乡的人留得安心，让愿意上山下乡、回报乡村的人更有信心。
要解决欠发达地区乡村人才匮乏的问题，不仅要育好用好乡土人才；还要引进一批人才，有序引导大学毕业生到乡、能人回乡、农民工返乡、企业家入乡，帮助他们解决后顾之忧，让其留得下、能创业。
中国农业大学副校长杜太生教授指出，目前在广大农村地区，乡村经营性人才供需矛盾仍突出，不能满足乡村建设需求，且这种不足表现为供给数量与质量“双不足”。乡村新业态的蓬勃发展、乡村集体产业的增值经营，以及大量的市场主体往往苦于没有能经营、善管理的人才而陷入困境。
“乡村CEO计划是顺应国家全面推进乡村振兴战略而设立的校企合作项目，项目规划系统科学，培养体系守正创新。” 在总结大会上，农业农村部人力资源开发中心职业技能鉴定处副处长邢培林认为，在乡村振兴战略的背景下，中国需要大量能够经营乡村资产的经营人才，需要一批高质量的职业经理人，中国农业大学在其中贡献了培养农业经营、农村治理等科研人才的优势和积累，在乡村振兴领域开展了不同模式的创新性实践。
导师“1v1”:全程陪伴提升学员经营能力
据悉，乡村CEO计划首期学员主要是村干部、种养殖大户、返乡创业青年、回乡大学生、合作社骨干以及集体企业负责人等。
中国农业大学国家乡村振兴研究院副秘书长唐丽霞在总结大会上作了项目年度总结报告。据介绍，培训总共设置了五个环节，分别为由权威专家提供的课堂式理论学习、实践考察、在一对一导师的带领下到实践基地进行实地训练、回到本村发起自主创新项目和结业答辩。期间，项目还通过安排对话沙龙、线上培训课程、阶段性总结和项目申报等活动提升学员的基本技能，包括文字能力、数字能力、沟通能力等。
来自云南省昭通市彝良县大苗寨的乡村CEO学员朱云慧对导师的帮助感受颇深。这几年在脱贫致富工程的建设下，深藏在乌蒙山中的大苗寨虽然已大变样，但是怎么把村庄经营起来，作为村庄运营负责人的朱云慧还是犯愁。让她没想到的是，去年6月，乡村CEO计划中的中国农业大学导师们来到村里，小到村中民宿的床单要怎么铺、大到乡村运营能力如何提升，“导师团”手把手地为她和同事们提供了在岗培训和实地指导。
从550万到3700万：村庄经济效益有了新飞跃
培养乡村CEO的最终目的是经营乡村、产生经济效益。一年来，乡村CEO计划助力不少学员在村庄的产业发展中找到了新方向，实实在在提升了村庄经济效益。初步数据显示：31名学员参加学习前后，所在市场主体（包括乡村合作社和村民为主体的乡村企业）的营收总额从550万元左右增长到3700多万。
乡村CEO学员黄金就是其中的佼佼者。黄金来自四川省阆中市沙溪街道金鼓村，在家乡带领村民组建合作社、发展无花果产业。参与乡村CEO计划前，合作社年营收70余万元，合作社共帮扶村中35户105人。彼时，合作社的种植规模超过100亩，但只有无花果一种产品，规模和辐射面都相对较小。
在乡村CEO计划中，黄金在导师指导以及跟其他学员的交流中寻找到了新的产业发展思路，以农业联合体的方式联合了阆中本地多家农业生产主体，扩大了产品品类，带动规模也扩大到5个合作社和7个家庭农场。2022年7月到10月，其经营管理的联合体总共销售270万元，总计帮扶368户、1436人，脱贫户55户。
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