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共生时代合作共达
标签：职场 | 来源：中国妇女报 | 作者：李雪婷
“连接比拥有重要，协同比分享更有价值”。在“黑天鹅”遍布的不确定时代，企业新的发展路径和人才管理模式出现新的走向
■ 中国妇女报·中国妇女网记者 李雪婷
北京大学国家发展研究院教授陈春花曾经在关于“共生型组织”的一次演讲中指出，“今天组织最大的挑战，是持续的不确定性，没办法判断的未来，以及万物深度互联却又彼此影响。所有的组织，包括个体都面临这个挑战。而共生型组织是应对这一挑战的很好的新概念。”互联网技术出现之后，组织管理遭遇到很多挑战，比如强个体的出现，组织边界被打破，很多行业出现跨界模式，新的商业模式层出不穷，共生型组织获得了更好地融入环境的方式，组织的整体效率得以提升。近日，在智联招聘举办的一场论坛中，参会嘉宾一同探讨了共生时代下，企业新的发展路径和人才管理模式。
公司的价值观是每一个员工的DNA
智联招聘CEO郭盛指出，“共生”的概念在组织发展中有了新的含义，我们以前看到的共生主要是对外建立一个生态圈，希望通过合作精神获得长效发展，而这里讲的共生，主要是对内。
共生是企业和个人的共生，核心目的是为了大家都要活下去，以及活得更好。郭盛表示，其实现在员工对雇主非常挑剔，要求价值观一致，超过八成的员工选企业的时候，会把价值观一致作为非常重要的选择标准。
不确定环境下，“独善自我”成为不再存在的事实，“合作共达”成为组织和个人的新诉求。企业迅猛发展的背后，除了业务层面的变革创新，更离不开牢固的文化纽带所创造的人才价值的推动。阿里巴巴全球人才储备资深总监杨舒介绍，阿里能够走到今天，最重要的是价值理念体系。一个公司的价值观是一个公司的文化，是员工的一言一行，是每一个人的DNA。阿里的人才理念为使命愿景驱动，普惠生态。阿里做得大，靠的是与生态共振共生，怀抱家国情怀、社会担当，开放共享智慧赋能全球。
用成就感激励“个人主义”
“个人主义”时代来临，如何与个性鲜明的员工“合得来”，让其有真正的幸福感，是每个企业在团队凝聚力上关注的核心命题。
“让每一个员工登上自己人生的喜马拉雅”，是喜马拉雅在帮助员工实现“真我价值”上的信条。喜马拉雅人力资源副总裁张磊认为，员工做什么都不重要，重要的是，员工人生的喜马拉雅企业能不能帮他登上去。如果能，那就是组织跟员工的共生共赢；如果不能，就是人力工作的失败。
威马汽车合伙人/人力资源副总裁宋洁表示，威马汽车已经在整个公司去推动事业合伙人的机制，把不同背景但志同道合，愿意和威马一起创业的人，都视作威马的事业合伙人。同时威马加大授权，大部分决策推到一线，让一线员工快速根据用户的反映做决策。基于这些，威马能形成很好的效率，能推动不同组织、不同背景的人在这个平台上更好地发展，最终为用户创造价值。
平台赋能型组织培养员工自我管理
随着个人自由化倾向的出现，个性的突出和零工经济的崛起，有一种声音认为组织会被空心化。如何通过内部的灵活调整，平衡与外部世界的关系，成为企业进化的突破口。
智联招聘CEO郭盛总结到，不能忽略激励机制在组织效能中发挥的基础作用，这也是所有企业推动组织高速发展和灵活度的大趋势。用OKR（编者注：全称是“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统）取代KPI，最核心的变化是从完成领导交待的任务转向自己对自己提出要求，其中激励的关键在于尊重个人价值。郭盛认为，未来最优秀的组织，一定是平台赋能型组织。
在“黑天鹅”遍布的不确定时代，“连接比拥有重要，协同比分享更有价值”。未来，企业通过开放边界充分为个体解缚，便能最大限度发挥人力资本的潜力，形成长效的共同生长的组织进化新路径。
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